Entrevista: Werner Harster, Gerente Adjunto de Internacionalización e Inclusión Financiera de Mibanco
"La inclusión financiera reduce la pobreza”
El gerente general adjunto de Internacionalización e Inclusión Financiera de Mibanco, Werner Harster, detalla la estrategia de sostenibilidad del banco.
¿Cómo la estrategia de sostenibilidad se alinea con la del negocio?
La estrategia de sostenibilidad del banco gira bajo un parámetro que se llama "Nivelando la cancha". Este responde a una campaña que se lanzó hace algún tiempo y que agrupa tres objetivos de desarrollo sostenible (ODS). De estos, específicamente en el ODS 5 y ODS 10, tenemos un programa de educación para la inclusión, que, a su vez, tiene tres frentes claves, uno de los cuales es "Mujeres poderosas".
¿En qué consiste ese frente relacionado con las mujeres?
Está dirigido a las organizaciones de base. Intervenimos las ollas comunes, los comedores populares, básicamente llevándoles educación financiera (...). También tenemos productos como el "Crédito mujer", que es un producto pensado en la mujer microempresaria. El año pasado colocamos 50,000 créditos de este programa, de los cuales 12,000 fueron a mujeres microempresarias que recién han ingresado al sistema financiero.
¿De qué manera contribuye esta educación financiera que ustedes brindan?
Este es un trabajo de mediano plazo. No lo hacemos solos. Vamos de la mano con empresas privadas y las municipalidades. En esa intervención, el año pasado hemos capacitado a poco más de 12,000 mujeres y este año tenemos como meta llegar a 15,000. Esto les permite tener acceso a un producto o servicio. La inclusión financiera tiene un doble impacto, en la formalización y en la reducción de la pobreza, y eso está comprobado.
Además del frente de “Mujeres poderosas”, ¿Cuáles son las otras dos?
El segundo es "Mi consultor”, que es una alianza con la academia. Son siete universidades con las que tenemos un convenio para poner alumnos de los últimos ciclos en contacto con las microempresas. El dueño del negocio se nutre de la experiencia teórica del estudiante para lograr lo que ha hecho en la práctica.
¿Y el tercer pilar?
Es una historia de éxito que se llama "La academia del progreso". En 2019 nosotros capacitamos a 20,000 clientes. Decidimos retar este modelo con una aspiración totalmente distinta, multiplicarlo por 10. En 2024, no solo multiplicamos por 10, hicimos 400,000 mil capacitaciones a clientes. Reinventamos todo el ecosistema de capacitación, entendiendo muchísimo las necesidades y las costumbres de nuestras microempresas para darles lo que necesitan, cómo lo necesitan y cuándo lo necesitan.
Fuente: Perú 21